Bestuurlijk commitment

De bestuurders van de ambulancevoorziening(en) of het ziekenhuis besluiten samen met de huisarts om de rapportage verleende zorg naar de huisarts te implementeren (als onderdeel van de informatiestandaard Acute Zorg).

Na dit besluit bestaat de rol van de bestuurder en de huisarts in het project uit het:

• Uitdragen van de doelstelling van het project binnen de organisatie. De implementatie heeft immers consequenties voor het zorgproces en de organisatie.
• Maken van afspraken via de ROAZ over de rapportage verleende zorg naar de huisarts. Op deze manier is iedereen betrokken die dat moet zijn, bij het maken en uitdragen van deze afspraken.
• Uitdragen van het belang van de rapportage verleende zorg naar de huisarts binnen en buiten de organisatie (sponsor).
• Financieren van het project en het (blijven) prioriteren op de ICT-kalender.

Commitment realiseren kan door het tekenen van een contract, maar ook op andere manieren. Commitment van alle Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV’s) is bijvoorbeeld eerder geregeld door een besluit in de Algemene Leden Vergadering (ALV) van de ambulancevoorzieningen. Commitment van de ziekenhuizen kan bijvoorbeeld binnen het overleg van het Traumanetwerk (ROAZ) tot stand komen. Huisartsen kunnen vaak binnen de regionale kring afspraken met elkaar maken.